Управління конкурентоспроможністю бізнес-процесів підприємства в умовах воєнного стану.

Abstract

Статтю присвячено розробці підходів до створення ефективної системи управління конкурентоспроможністю бізнес-процесів на підприємстві, до якої входять керівництво підприємства, організаційна структура управління, інформаційна база управління конкурентоспроможністю, об’єкт управління, прямі та зворотні інформаційні зв’язки між ними, принципи, функції, методи управління. Враховано вплив на систему внутрішнього і зовнішнього ділових середовищ, правових умов. Особливістю запропонованої системи управління конкурентоспроможністю бізнес-процесів підприємства є здатність ідентифікувати загрози, чітко оцінювати ризики та систематично ними управляти, що безпосередньо впливає на посилення наявних конкурентних переваг підприємства, появу нових і посилення поточних позицій на ринку.