Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/9872| Title: | Формування портфеля управлінських інновацій |
| Other Titles: | Формирование портфеля управленческих инноваций Formation of portfolio of management innovations |
| Authors: | Котіна, Т. Ніфатова, О. М. |
| Keywords: | інновація інноваційний розвиток управлінські інновації впровадження ефективність инновация инновационное развитие управленческие инновации внедрение эффективность innovation innovation development management innovations implementation efficiency |
| Issue Date: | 2017 |
| Publisher: | Київський національний універститет технологій та дизайну |
| Citation: | Котіна Т. Формування портфеля управлінських інновацій / Т. Котіна, О. М. Ніфатова // Матеріали II Всеукраїнської наукової інтернет-конференції «Освітньо-інноваційна інтерактивна платформа «Підприємницькі ініціативи» : 7 грудня 2017 р., Київ. – Київ : КНУТД, 2017. – С. 68-72. |
| Abstract: | У статті розглянуто сутність формування портфеля управлінських інновацій, а також наведено рекомендації та аргументи послідовності впровадження управлінських інновацій на підприємствах. В статье рассмотрена сущность формирования портфеля управленческих инноваций, а также приведены рекомендации и аргументы последовательности внедрения управленческих инноваций на предприятиях. The article deals with the essence of forming a portfolio of managerial innovations, as well as recommendations and arguments of the sequence of introduction of managerial innovations at enterprises. |
| URI: | https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/9872 |
| Faculty: | Факультет економіки та бізнесу |
| Department: | Кафедра підприємництва та бізнесу |
| Appears in Collections: | Освітньо-інноваційна інтерактивна платформа "Підприємницькі ініціативи" Кафедра підприємництва та бізнесу (ПБ) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| OIIP2017_P068-072.pdf | 163,25 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.